Với vai trò là sếp, hay là một
trưởng phòng nhân sự, bạn đã bào giờ nghĩ đến câu hỏi: mục đích của việc tuyển
dụng là gì?
Hay bạn vẫn cứ nghĩ đơn giản là
sa thải một người, hay là yêu cầu một nhân viên nghỉ việc sẽ được bổ sung một
người khác thông qua tuyển dụng. Như một thói quen, phòng nhân sự sẽ triển khai
tìm người mới. Và cơ bản cách hiểu của bạn là đảm bảo số lượng người trong hoạt
động mỗi lĩnh vực công ty.
Nhìn lại với đại đa số các Doanh nghiệp trẻ trong nước, khái niệm lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự là chưa hề có hoặc đều được trả lời là không cần thiết. Ở những doanh nghiệp lớn thì lại không như vậy, họ coi tuyển dụng nhân sự là một kế hoạch và là một khâu quan trọng bởi đó là nguồn sinh lực, là định hướng sức khỏe hoạt động của công ty.
Có thể bạn đã quan tâm hơn đến việc
này. Nhưng chưa đủ khiến bạn hành động. Vậy để làm sao để có một kế hoạch tuyển
dụng đúng đắn và hiệu quả?
Công ty bạn vẫn đang tuyển dụng,
và không rõ mục đích tuyển dụng đó. Đa phẩn là chỉ bù đắp vào những vị trí trống.
Các bạn nên biết rằng có 2 kế hoạch
tuyển dụng :
-Kế hoạch tuyển dụng dài hạn
-Kế hoạch tuyển dụng ngắn hạn
a/ Kế hoạch tuyển dụng dài hạn
*Mục đích: Là việc dự trù nhân sự
đối với các doanh nghiệp có sự biến động lớn về nhân sự trong tương lai. Đó có
thể là dự kiến thay thế nhân sự hoặc sự phát triển mở rộng kinh doanh của doanh
nghiệp.
Việc thẩm định cũng như yêu cầu vẫn
thuộc về phòng phòng nhân sự.
*Làm gì cho kế hoạch?
Phòng nhân sự hoặc các chuyên gia
chiến lược của doanh nghiệp phải lường trước được những biến có thể xảy ra. Bao
gồm các yếu tố thuận lợi cũng khó khăn, sự thay đổi kinh phí,…
1/Họp thẩm định các phòng ban.
Yêu cầu họp các phòng ban, phân
tích các nhu cầu nhân sự cần tuyển dụng. Phải nêu rõ các yêu cầu nhân sự, lương
chi trả cho kế hoạch nhân sự cũng như mục đích dự trù hay chính thức,…
2/Lên kế hoạch
Nhắm trực tiếp vào sự phổ biến
vai trò nhân sự tuyển dụng đó để phân tích được thời gian hoàn thành cũng như
phạm vi kết nối với các ứng viên.
3/Điểu chỉnh dựa trên thực tế
Kế hoạch có thể phải thay đổi do
biến động thực tế. Tất nhiên vẫn cần có một bản kế hoạch trước khi đi vào thực
tế tuyển dụng.
b/Kế hoạch tuyển dụng ngắn hạn
*Mục đích: Khi doanh nghiệp bạn đột
ngột có nhân viên thôi việc, các trường hợp sa thải nhân viên… hoặc các kế hoạch
cần bổ xung người để thực hiện.
*Làm gì?
1/ Loại tuyển dụng: xác định kế
hoạch bạn cần giải quyết.
2/ Lên kế hoạch:
Làm rõ yêu cầu đối với nhân sự,
thiết lập các tiêu chí đánh giá năng lực các ứng viên,...
Lọc hồ sơ và vòng phỏng vấn. Giúp
phòng nhân sự có cái nhìn chi tiết và cụ thể cho vai trò ứng viên, lựa chọn được
những ứng viên tốt nhất.
Comments[ 0 ]
Đăng nhận xét