Linh hồn doanh nghiệp luôn là bài toàn bền vững dành cho các CEO lớn, họ đề cao những giá trị nội tại của doanh nghiệp hơn là những lợi ích trước mắt. Thành công không phải dựa trên những con số hiện tại có được mà đó là tổng hợp nhiều yếu tố. Trong đó cong người luôn là giá trị vô hình mà các CEO muốn hướng tới.

   Không phải một CEO nào cũng đủ khả năng lôi kéo, cũng như giữ chân những con người kiệt suất về phía mình, làm việc hết mình, cống hiến hết mình. Họ phải tìm cách làm sao không chỉ thu hút mà còn khai phá tối đa khả năng làm việc của mỗi cá nhân trong công việc. 

   Và một trong những phương pháp mà họ quan tâm hiện nay chính là những ứng viên trong tương lai.

   Thực tế đại đa số các doanh nghiệp hiện nay, kế hoạch tuyển dụng nhân sự là chưa hề có, những doanh nghiệp này coi tuyển dụng chỉ đơn giản là bổ xung nhân lực vào những vị trí thiếu. Ở những doanh nghiệp lớn thì lại không như vậy, họ coi tuyển dụng nhân sự là một kế hoạch và là một khâu quan trọng bởi đó là nguồn sinh lực, là linh hồn của công ty. Trên tất cả họ cần người phục vụ cho những chiến lược cụ thể thay vì cho đủ số lượng.

   Bạn đọc quan tâm: phần mềm nhân sự tiền lương , phần mềm gym

   Công ty bạn có đang tuyển dụng, và mục đích duy nhất vì thiếu người, và cần thêm người. Chưa có một kế hoạch và mục đích cụ thể.

   Dựa trên những đòi hỏi mục đích doanh nghiệp thì sẽ có 2 kế hoạch tuyển dụng :

-Kế hoạch tuyển dụng nhân sự dài hạn

-Kế hoạch tuyển dụng nhân sự ngắn hạn

a/ Kế hoạch tuyển dụng nhân sự dài hạn

*Mục đích: Là việc dự trù nhân sự đối với các doanh nghiệp đang có hoặc sẽ có sự biến động lớn về nhân sự. Đó có thể là thay thế nhân sự hoặc sự phát triển mở rộng kinh doanh của doanh nghiệp.

*Làm gì cho kế hoạch?

   Phòng nhân sự hoặc các chuyên gia chiến lược của doanh nghiệp phải nhận ra những biến động trong tương lai có thể xảy ra, những thay đổi về thị trường, về luật, hay giá cả có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình.

1/Họp thẩm định các phòng ban.

Yêu cầu họp các phòng ban, phân tích các nhu cầu nhân sự cần tuyển dụng. Phải nêu rõ các yêu cầu nhân sự, lương chi trả cho kế hoạch nhân sự cũng như mục đích dự trù hay chính thức,…

2/Lên kế hoạch

Nhắm trực tiếp vào sự phổ biến vai trò nhân sự tuyển dụng đó để phân tích được thời gian hoàn thành cũng như phạm vi kết nối với các ứng viên.

3/Điểu chỉnh dựa trên thực tế

Kế hoạch có thể phải thay đổi do biến động thực tế. Tất nhiên vẫn cần có một bản kế hoạch trước khi đi vào thực tế tuyển dụng.

b/Kế hoạch tuyển dụng nhân sự ngắn hạn

*Mục đích: Giải quyết các mục tiêu ngắn hạn của công ty cần những người giỏi chuyên môn và hợp đồng thời vụ, hay những trường hợp sa thải nhân viên, nhân viên đột ngột nghỉ việc,...

*Làm gì?

1/ Loại tuyển dụng: xác định kế hoạch bạn cần giải quyết.

2/ Lên kế hoạch:

Làm rõ yêu cầu đối với nhân sự, thiết lập các tiêu chí đánh giá năng lực các ứng viên,...

Lọc hồ sơ và vòng phỏng vấn. Giúp phòng nhân sự có cái nhìn chi tiết và cụ thể cho vai trò ứng viên, lựa chọn được những ứng viên tốt nhất.

Xem thêm cho bạn: phan mem quan ly nhan su cham cong tinh luong