Doanh nghiệp bạn đã đủ lớn, đủ tài chính để vươn xa hơn. Ngoài những lợi nhuận được cụ thể bởi những con số. Bạn cần quan tâm tới hướng phát triển lâu dài của doanh nghiệp, đôi khi phải thay đổi hoàn toàn hình thức kinh doanh. Bởi sự phát triển bền vững mới là thước đo chuẩn mực nhất cho sự tồn tại của doanh nghiệp.

   Bắt đầu từ đâu?

   Vâng câu hỏi thường thấy đối với các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Những giám đốc còn chưa có nhiều kinh nghiệm với khái niệm phát triển bền vững. Vậy thì hãy chú tâm hơn tới nguồn vốn của doanh nghiệp_yếu tố con người.

   Nghiên cứu con người là công việc không hề đơn giản, đặc biệt từ góc độ các nhà kinh doanh, không chỉ đảm bảo lợi ích cho họ, mà cũng phải cân bằng lợi ích của doanh nghiệp.

   Họ có những cách khác nhau cho sự phát triển con người dừ chưa toàn diện. Họ chú trọng nhiều hơn đến những nhân lực có khả năng tiềm tàng thay vì những người đã trải qua kinh nghiệm. Vì vậy họ bắt đầu có những kế hoạch cụ thể trong tìm kiếm nhân lực mới mẻ cho công ty.

   Thực tế các doanh nghiệp trẻ, khái niệm lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự là chưa hề có. Ở những doanh nghiệp lớn thì lại không như vậy, họ coi tuyển dụng nhân sự là một kế hoạch và là một khâu quan trọng bởi đó là nguồn sinh lực, là định hướng sức khỏe hoạt động của công ty.

   Bài viết hấp dẫn: phan mem nhan su tien luong , phan mem quan ly phong tap gym

   Sau đây là nội dung cho bước đầu hoạch định chiến lược nhân sự cho các bạn mới vào nghề.

   Bản thân mỗi doanh nghiệp sẽ có 2 kế hoạch tuyển dụng cụ thể bao gồm:

-Kế hoạch tuyển dụng dài hạn

-Kế hoạch tuyển dụng ngắn hạn

a/ Kế hoạch tuyển dụng dài hạn

*Mục đích: Nói đến dài hạn bạn sẽ nghĩ ngay đến sự gắn bó của nhân viên dành cho công ty. Nhưng với kế hoạch tuyển dụng đang nói thì không chỉ như vậy. Kế hoạch tuyển dụng dài hạn là việc dự trù nhân sự đối với các doanh nghiệp có sự biến động lớn về nhân sự trong tương lai. Đó có thể là dự kiến thay thế nhân sự hoặc sự phát triển mở rộng kinh doanh của doanh nghiệp. Việc thẩm định cũng như yêu cầu vẫn thuộc về phòng phòng nhân sự.

*Làm gì cho kế hoạch?

   Phòng nhân sự hoặc các chuyên gia chiến lược của doanh nghiệp phải lường trước được những biến có thể xảy ra. Bao gồm các yếu tố thuận lợi cũng khó khăn, sự thay đổi kinh phí,…

1/Họp thẩm định các phòng ban.

2/Lên kế hoạch.

Có những vị trí mà sẽ có rất nhiều sự lựa chọn, nhưng cũng có những vị trí lại chỉ có thể đếm . Như vị trí giám đốc điều hành, chắc chắn bạn sẽ không thấy có nhiều hồ sơ ứng tuyển. Vì thế hãy nhắm trực tiếp và độ phổ biến của vị trí cần tuyển.

3/Điểu chỉnh dựa trên thực tế

Kế hoạch có thể phải thay đổi do biến động thực tế. Tất nhiên vẫn cần có một bản kế hoạch trước khi đi vào thực tế tuyển dụng.

b/Kế hoạch tuyển dụng ngắn hạn

*Mục đích: Khi doanh nghiệp bạn đột ngột có nhân viên thôi việc, các trường hợp sa thải nhân viên… hoặc các kế hoạch cần bổ xung người để thực hiện.

*Làm gì?

1/ Loại tuyển dụng: xác định công việc doanh nghiệp bạn cần giải quyết.

2/ Lên kế hoạch:

Làm rõ những yêu cầu đối với nhân sự, thiết lập các tiêu chí đánh giá năng lực các ứng viên,...

Dựa vào đó phòng nhân sự sẽ dễ dàng hơn trong khâu chọn lừa, đảm bảo ứng viên được tuyển là phù hợp và làm làm việc hiệu quả.

Xem thêm cho bạn: phần mềm quản lý chấm công tính lương